北邮要闻,航天211厂启动全面风险管理体系建设

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摘要:日前,中国航天科技集团公司一院211厂启动全面风险管理体系建设,以期将风险管理融入经营业务流程中,有效管控六类主要风险。 威海财经 利率市场化改革对于优化金融资源配置、

日前,中国航天科技集团公司一院211厂启动全面风险管理体系建设,以期将风险管理融入经营业务流程中,有效管控六类主要风险。

威海财经 利率市场化改革对于优化金融资源配置、完善金融市场体系建设、降低实体经济融资成本都起到了积极作用,但其在促进金融市场重大变革的同时,也带来了新的风险。民生银行总行营业部高度重视风险管理工作,积极采取各项举措,全面推进合规文化建设,狠抓各项内控制度的落实,为业务发展提供了强有力的支持和保障。 自2014年开始,民生银行总行营业部全面推进评审业务的标准化工作要求,编写完成《标准调查工具》、《产品手册》、《文件制度汇编》,在评审业务流程中全面实施,形成了更具操作性的业务规范,降低操作风险,有效提升了评审业务的过程化管理,最大化统一评审尺度及评审标准。 同时,面对利用同业资产和表外业务投放信贷的业务越来越多的发展趋势,以及商业模式不成熟、业务流程不成熟、风险管理不成熟等可能引发的风险,民生银行总行营业部围绕“四个建设”来开展风险管理工作,即通过风险文化建设、风险流程建设、风险合规建设、风险团队建设来提升全面风险的管理能力,增强风险防范意识。 一是组织开展风险文化教育实践活动,通过开展“讲、学、考”活动、风险文化走基层访谈、风险管理体系建设的自评估、合规内控建设、授信打假活动等工作,有效提升了员工的风险意识和业务素质。 二是对集团客户的放款流程进行优化,提出以系统审定的风险限额来替代手工明细账统计的方式来进行集团授信的额度控制,进一步提升了集团客户业务的办理效率。 三是提升了操作风险管理的精细化程度,有效推进业务连续性体系建设,制定了实施细则、组织开展业务中断风险评估并制定了专项的管理预案,已经初步搭建起业务连续性管理的组织结构。 同时,民生银行总行营业部有序推进存量平台业务的清理甄别工作,按照总行统一部署,做到主动确权、主动分类,及时自查、及时整改,并建立重点监控客户名单,同时加强了对后续风险防控方案落实情况的跟踪和督导。 四是积极组织各类风险管理专题培训,组织开展了城镇化政策解读、评审案例剖析、贷后重点工作、法律风险提示等多项专题培训,有效提升了经营机构的风险意识。编辑:威海财经 编

12月6日上午,在行政办公楼501会议室,北京邮电大学召开内部控制工作启动动员大会,乔建永校长、李杰副校长、内控领导小组成员、内控专家小组成员及各二级单位负责人参加了会议。

本网讯 为进一步推动内部控制建设工作进度,确保各项工作如期完成,9月27日下午,计划财务处在一办二会议室组织召开校领导办公会,校领导陈春阳、周科朝、郭学益、黄健陵出席会议,会议由陈春阳副校长主持。

该体系由风险管理组织机构、制度规范、专业能力和监督评价四个模块构成。2011年,该厂将完成风险管理制度体系框架构建,开展相关规章制度的制定、修订工作,完成与风险管理直接关联的业务流程的制定、修订工作,并选择固定资产投资和航天技术应用产业各一个项目为试点,开展风险管理工作,摸索、积累风险管理经验,以点带面,逐步带动该厂风险管理体系建设。 来源:中国航天报

会上我校内部控制专家小组组长娄耀雄教授就内控建设进展情况进行了汇报,内控建设项目中标公司-立信会计事务所对全体参会人员进行了相关知识培训,培训内容包括内控工作的主要框架、重点任务、技术方法、工作方案、展开方式、时间安排等诸多方面。

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最后,乔建永校长对做好学校内控建设作了动员讲话。乔建永校长指出,在实施内控体系建设过程中,各学院、各部门要高度重视,主动思考,积极发现、破解当前制度体系、业务流程存在的薄弱环节和瓶颈问题。一些非专业的管理理念、历史遗留问题、落后的思维习惯等阻碍了学校的进一步发展,因此我们要充分认识开展内控体系建设的重要性和必要性。实施内部控制体系建设既是贯彻落实财政部、教育部工作部署的客观需要,也是充分契合学校改革发展的内在需求。建立科学合理、规范有效的制度体系,要遵循学校内控体系建设降低风险,提高效能的基本原则,在评估各类经济活动业务流程基础上,通过制定制度、实施措施和执行程序,优化业务流程,提升学校治理水平。同时,在学校内控建设领导小组的统筹部署下,相关部门要进一步明确分工,积极协作,加强沟通,组织落实好各项建设任务,切实推动学校内控建设取得实效。

迪博风险管理咨询公司胡为民为参会人员做专题培训。内部控制是通过风险管控,将财务管理与业务管理有效衔接起来,实现经济业务流程化、规范化管理的过程。开展内部控制是依法履职、落实财政监管、强化单位治理的必然要求。高校应按照《内控规范》的要求建立适合本单位的内部控制框架,梳理业务流程查找内控风险点,建立内部控制常态运行机制,领导干部带头执行内部控制,全员掌握并执行内部控制,开展内部控制宣贯培训,定期对内部控制运行情况进行评价和考评。他指出,内部控制不是推倒重来、另起炉灶,而是现有管理基础上的提升,是对现有制度的整合和完善。

乔建永校长提出四点要求,一要遵循专业化的原则,更加注重协调配合,全面梳理各项经济业务流程,并运用内部控制基本方法,全面有效实施内部监督;二要更加强调标本兼治,实事求是,不推诿、不扯皮、不敷衍,不仅要消除表面上存在的问题,更要深入挖掘导致问题出现的原因,推动形成长效机制;三要更加立足长远发展,一次设计,分步施实,确保落实不断对学校内控体系进行修订和完善,确保风险管理与内控体系的持续优化;四要更加强调全员参与,增强责任意识和大局意识,实现从要我内控到我要内控的理念转变。

计划财务处处长彭满如汇报了内部控制建设工作进展情况,并分部门布置了各相关职能部门近期需要开展的工作。她指出,在教育部、财政部有关政策文件精神指导下,学校在3月底就启动内部控制建设工作,制定内部控制建设方案,成立领导小组和工作小组,引进迪博风险管理咨询公司协助建立内部控制体系,完成工作进展情况总结并报送教育部。她强调,按照教育部统一工作部署,学校将于11月底完成基础性评价工作并提交工作报告,12月底前完成内部控制建设。

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陈春阳副校长指出,近年来,各相关职能部门在内部控制制度建设方面有所建树,但与建立学校内部控制体系仍有差距。他强调,内部控制建设是学校今年的重点工作,各职能部门要通力协作推进内部控制建设顺利进行。

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学校办公室、人事处、监察处、人事处、计划财务处、本科生院、科学研究部、研究生院、发展与联络办公室、资产与实验室管理处、房产管理处、审计处、后勤保障部、基建处、资产经营公司等14个职能部门有关负责人及迪博风险管理技术有限公司有关人员参加会议。

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